Itamar Rogovsky
Una manera de mirar que continua transformant organitzacions
Hi ha persones que transmeten coneixement.
I n'hi ha que canvien la manera com mires.
El Dr. Itamar Rogovsky va dedicar la seva vida professional a comprendre les organitzacions, a qüestionar allò que semblava evident i a formar professionals capaços d'intervenir-hi des d'una mirada més àmplia, sistèmica i profundament humana.
Psicòleg organitzacional, consultor internacional i fundador del GR Institute for Organizational Development, va desenvolupar la seva trajectòria entre diferents països, universitats i organitzacions, combinant sempre pensament i pràctica.
Però explicar Itamar només a través del seu currículum seria explicar-ne només una part. Els qui van aprendre amb ell recorden sobretot les preguntes. Les frases inesperades. Les provocacions. L'humor. I aquella capacitat tan seva de fer-te dubtar d'una resposta just quan començaves a pensar que ja l'havies trobat.
«¿Por qué no se ríen?»
Aprendre no era acumular respostes. Era pensar.
Era una de les seves provocacions recurrents a l'aula. Preguntar-se què estava passant. Canviar de perspectiva. Descobrir allò que encara no havies vist.
I, sobretot, no donar mai una organització per compresa massa ràpidament.
«Los especialistas no llegan a ver al elefante.»
Aprendre a veure l'elefant
Una organització no és simplement la suma de les seves parts. Podem analitzar les persones, els equips, el lideratge, la cultura, els processos i l'estructura. Però si els observem per separat, podem perdre precisament allò que està passant entre ells.
La mirada del Desenvolupament Organitzacional obliga a allunyar-se una mica. A mirar el conjunt. A comprendre les connexions. I a descobrir que, moltes vegades, el problema que veiem no és el problema que hem de resoldre.
D'aquí un altre dels seus conceptes: procés de processos. No es tracta només d'intervenir sobre un procés, sinó de comprendre què el genera, què el condiciona i què passa en la resta del sistema quan hi intervenim.
«Nosotros es más inteligente que yo.»
I llavors apareix el nosaltres
Itamar qüestionava la idea del lideratge basat en una sola persona que pensa, decideix i dirigeix. La incorrecció gramatical de la frase forma part de la seva força.
Perquè una organització té coneixement distribuït. Perspectives diferents. Experiències diferents. Capacitats diferents. El repte és crear les condicions perquè aquesta intel·ligència pugui connectar-se.
Sistemes en xarxa, lideratge distribuït, incertesa, comportament adaptatiu i la necessitat de fugir de respostes excessivament simples. És sorprenent com algunes d'aquestes preguntes continuen sent actuals avui. Potser encara més que aleshores.
Aquesta manera d'observar les organitzacions continua sent una de les arrels de DO Institute.
Coneix la nostra filosofia →Perquè el canvi mai s'acaba
L'any 2008, Itamar explicava que l'èxit i el desenvolupament de les empreses passava per aprendre a conviure amb el canvi permanent.
Avui parlem d'intel·ligència artificial, nous models de treball, transformació digital, diversitat, noves formes de lideratge, organitzacions en xarxa. Les respostes han canviat. Però moltes de les preguntes continuen obertes.
Això és el que fa que el seu pensament no sigui només història.
Una trobada que es convertiria en continuïtat
Itamar Rogovsky i Lluïsa Cortada es coneixen. Comença una relació d'aprenentatge que amb els anys es converteix en moltes hores de converses, contrast, treball i experiències compartides.
Lluïsa no només aprèn models i eines. Aprèn una manera de preguntar, observar, qüestionar i intervenir.
Què fem amb el coneixement quan arriba el moment de passar-lo a una altra generació?
El relleu
Itamar passa el testimoni a Lluïsa Cortada. No és només la continuïtat d'un projecte.
És la responsabilitat de preservar una manera d'entendre el Desenvolupament Organitzacional i, al mateix temps, permetre que continuï evolucionant.
Un llegat no es conserva. Es manté viu.
Itamar no ens va deixar un conjunt de respostes que haguem de repetir. Ens va deixar alguna cosa probablement més valuosa: una manera de continuar fent-nos preguntes.
Per això preservar el seu llegat no significa quedar-nos en el que ja sabem. Significa contrastar-lo, qüestionar-lo, experimentar, incorporar noves mirades i continuar desenvolupant-lo davant de realitats que Itamar mateix no va arribar a conèixer.
Aquesta és la continuïtat que representa avui DO Institute. No començar de zero. Però tampoc quedar-nos on érem.
Preservar l'essència. Impulsar l'evolució.
Un memorial en construcció
Vas conèixer Itamar? Ajuda'ns a fer créixer aquesta pàgina
Fotografies, vídeos, apunts d'una sessió, una frase que recordes, una anècdota d'aula. Tot allò que pugui ajudar a explicar qui va ser i com pensava.
Aquesta pàgina no està tancada. Continua creixent amb el que ens feu arribar.
Les organitzacions continuaran canviant. Les respostes també.
La capacitat de preguntar, observar i comprendre abans d'intervenir continua sent essencial.
I potser, de tant en tant, encara ens convé sentir aquella pregunta:
«¿Por qué no se ríen?»
