Sistèmica Organitzacional
Fer visible allò que les organitzacions no sempre poden explicar.
Hi ha situacions que no s’expliquen analitzant-ne les parts.
En una organització hi ha situacions que es repeteixen, decisions que no acaben de desencallar-se i conflictes que persisteixen malgrat els esforços per resoldre’ls.
De vegades, per comprendre què està passant, no n’hi ha prou d’analitzar cada element per separat. Cal observar les relacions que s’estableixen entre les persones, els equips, els rols, els objectius i els recursos.
-
01
El mateix conflicte, altres noms
Es resol, i al cap d’un temps torna en un altre lloc del sistema.
-
02
Una decisió que no avança
Tothom hi està d’acord i, tot i així, no es mou.
-
03
El relat no es suficient
Qui t’ho explica ho fa bé, però el que passa no cap en el que es pot dir.
-
04
Falten hipòtesis
Has fet la diagnosi, i les opcions que veus són sempre les mateixes.
La sistèmica organitzacional ofereix una manera d’explorar aquestes relacions i ampliar la comprensió de situacions complexes.
Quan una situació es representa, apareixen noves perspectives per comprendre-la.
Les configuracions sistèmiques estructurals —conegudes també com a constel·lacions organitzacionals— són una metodologia desenvolupada per Matthias Varga von Kibéd i Insa Sparrer a partir de l’evolució del treball sistèmic.
La seva particularitat és que permeten explorar una situació sense necessitat de conèixer-ne tots els detalls. En lloc de centrar-se exclusivament en el relat del problema, es treballa amb els seus elements estructurals: l’objectiu, els obstacles, els recursos, les alternatives, els rols o les decisions que hi intervenen.
Aquests elements es representen en un espai físic mitjançant representants. La configuració resultant permet observar les relacions i les dinàmiques que es generen entre ells, i explorar diferents moviments.
Combinada amb les preguntes i les tècniques del coaching sistèmic, aquesta metodologia ajuda a ampliar la perspectiva sobre una situació, formular noves hipòtesis i identificar possibles vies d’actuació.
No es tracta de substituir l’anàlisi organitzativa, sinó d’incorporar una metodologia complementària per explorar allò que està passant.
5 mòduls
De tres dies cadascun
15 dies
De formació presencial
Grup reduït
Per poder practicar tots els formats
Què aporta aquesta especialització
Fer visibles les relacions entre els elements d’un sistema
Aprendre a representar els elements estructurals d’una situació i explorar les dinàmiques que es produeixen entre ells.
Incorporar una metodologia específica d’intervenció
Conèixer i practicar els diferents formats de configuracions sistèmiques estructurals, les seves tècniques i les estratègies de facilitació.
Ampliar els recursos per treballar amb organitzacions i equips
Aplicar la metodologia a qüestions d’estratègia, lideratge, cooperació, presa de decisions, conflictes i processos de canvi.
Integrar el coaching sistèmic en la pràctica professional
Desenvolupar habilitats d’entrevista, preguntes sistèmiques i processos orientats a solucions per acompanyar persones, equips i organitzacions.
No és per a tu si…
-
Encara no tens base en Desenvolupament Organitzacional.
El punt de partida és el DO Essentials; aquí no es tornen a explicar els fonaments.
-
Busques una certificació ràpida per fer constel·lacions.
Són quinze dies de pràctica supervisada, i el que s’hi entrena és el criteri per fer-les servir, no només el format.
-
No tindràs on practicar-ho.
El programa demana portar qüestions reals del teu entorn professional i treballar-les al llarg del recorregut.
El recorregut
Cinc mòduls. Tres àmbits d’aplicació. Una metodologia per aprofundir en la pràctica sistèmica.
El recorregut comença amb els fonaments de les configuracions sistèmiques estructurals i avança cap a l’anàlisi de moviments complexos i les seves aplicacions en organitzacions, equips i sessions individuals.
01FonamentsDinàmiques sistèmiques de les organitzacions
Les bases conceptuals i metodològiques de les configuracions sistèmiques estructurals.
Pensament sistèmic estructural en equips i organitzacions.
Principals configuracions estructurals i formats.
Bases de la facilitació sistèmica i de l’entrevista.
Principis del treball fenomenològic i la seva lectura.
Gramàtica de les configuracions i funció dels representants.
02Moviments sistèmics complexosComprendre els moviments i les possibilitats de transformació d’un sistema
Aprofundiment en les tècniques i estratègies que permeten explorar els moviments sistèmics estructurals.
Anàlisi de moviments sistèmics complexos.
Estratègies i palanques per moure els sistemes.
Aspectes conscients i inconscients de les situacions treballades.
Reacció semàntica i frases de canvi.
Processos centrats en solucions.
Aspectes neurològics de les configuracions.
03Configuracions organitzacionalsConsultoria sistèmica organitzacional
Aplicació de les configuracions estructurals a situacions vinculades al funcionament i al desenvolupament de les organitzacions.
Projectes, estratègia, rols i sistemes de treball.
Lideratge, comunicació i resolució de problemes.
Unitats organitzatives i relacions entre àrees.
Cultura, sentit i pertinença.
Situacions organitzatives abordades mitjançant coaching sistèmic en sessions individuals.
04Configuracions d’equipsConsultoria sistèmica d’equips
Aplicació de la metodologia a les relacions, les dinàmiques i els processos de desenvolupament dels equips.
Configuració sistèmica de l’equip.
Cooperació, transversalitat i presa de decisions.
Gestió del talent, fortaleses i pertinença.
Transicions, fusions i canvis en els equips.
Intervencions sistèmiques en situacions de conflicte.
Coaching sistèmic d’equips i treball en sessions individuals.
05Configuracions en sessions individualsCoaching sistèmic aplicat a situacions professionals
Aplicació dels formats estructurals a qüestions relacionades amb el desenvolupament professional i l’entorn laboral.
El problema i l’objectiu.
Situacions poc definides.
Dilemes i tetralemes.
Format dels dotze quadrats.
Polaritats de creences i altres formats.
Model de coaching sistèmic aplicat a qüestions laborals.
Com s’aprèn
La metodologia s’aprèn practicant-la.
Cada mòdul combina un marc conceptual amb treballs i dinàmiques sistèmiques que permeten experimentar els formats estructurals i desenvolupar habilitats de facilitació.
-
Situacions reals
Pots aportar qüestions del teu entorn professional i treballar-les al llarg del recorregut.
-
Pràctica supervisada
Dinàmiques, exercicis i correcció supervisada per practicar les tècniques i les estratègies.
-
Grups reduïts
El treball compartit facilita l’entrenament dels diferents formats i dels moviments sistèmics.
-
Habilitats progressives
Al llarg dels mòduls s’incorporen les habilitats d’entrevista i de facilitació dels processos.
Entre seminaris hi ha pràctiques opcionals per consolidar els aprenentatges i plantejar dubtes sobre les tècniques treballades.
En una configuració no hi ha teoria que t’estalviï estar-hi dret. Per això són quinze dies i no un curs.
Què sabràs fer en acabar
Hauràs incorporat una metodologia específica per ampliar la teva manera de comprendre i intervenir en els sistemes humans i organitzatius.
Representar i explorar situacions complexes mitjançant els elements estructurals que les configuren.
Utilitzar diferents formats de configuracions sistèmiques estructurals i practicar les tècniques de facilitació corresponents.
Aplicar la metodologia a situacions organitzatives i d’equip, relacionades amb l’estratègia, el lideratge, la cooperació, els conflictes i el canvi.
Integrar recursos de coaching sistèmic en l’acompanyament de persones i en les sessions individuals.
Ampliar les perspectives i les estratègies d’intervenció, incorporant noves hipòtesis i possibilitats d’actuació.
Més que conèixer una nova metodologia, es tracta de desenvolupar la capacitat d’utilitzar-la amb criteri en la pràctica professional.
Pràctica sistèmica i formació en la tradició de les configuracions estructurals.
-
[PENDENT: nom]
Direcció del programa[PENDENT: tres o quatre línies de trajectòria, i la formació en configuracions sistèmiques estructurals]
-
[PENDENT: nom]
Equip docent[PENDENT: tres línies]
-
[PENDENT: nom]
Equip docent[PENDENT: tres línies]
DO Institute neix del llegat del Dr. Itamar Rogovsky, referent del Desenvolupament Organitzacional. [PENDENT: dues línies de trajectòria]
Coneix l’equipPropera convocatòria
Cinc mòduls de tres dies. Grup reduït.
- Mòdul 1 · Fonaments
- [PENDENT: dates]
- Mòdul 2 · Moviments sistèmics complexos
- [PENDENT: dates]
- Mòdul 3 · Configuracions organitzacionals
- [PENDENT: dates]
- Mòdul 4 · Configuracions d’equips
- [PENDENT: dates]
- Mòdul 5 · Configuracions en sessions individuals
- [PENDENT: dates]
- Horari
- [PENDENT]
- Dedicació
- 15 dies de formació presencial · [PENDENT: total d’hores] · Pràctiques opcionals entre seminaris
- Lloc
- [PENDENT]
- Places
- [PENDENT]
- Requisit
- Haver cursat el DO Essentials o un dels Executive Master
- Inscripció
- [PENDENT: data límit]
On es fa
The Social Hub Barcelona
C/ Cristóbal de Moura, 49
08019 Barcelona
22@, Poblenou
- MetroL4 Selva de Mar
- TramT4 Fluvià i Pere IV
- PàrquingA l’edifici
On encaixa
Una especialització, no un pas obligat.
Aquest programa forma part de l’itinerari Executive i es pot fer un cop tens la base: amb el DO Essentials o amb un dels dos Executive Master.
No cal fer-lo per obtenir la Certificació ni la Titulació DO Institute. És una especialització metodològica: amplia el repertori de qui ja intervé.
-
El punt de partida
DO Essentials
La mirada sistèmica i els fonaments del Desenvolupament Organitzacional.
Veure el programa -
Executive Master en Desenvolupament Organitzacional i Consultoria de Processos
La distància justa
El mètode per intervenir en una organització.
Veure el programa -
Executive Master en Rol Directiu i Lideratge Estratègic
La presència justa
Exercir l’autoritat i redissenyar el propi rol.
Veure el programa
Títols propis de DO Institute, no titulacions universitàries oficials.
Preguntes freqüents
01
Això són constel·lacions organitzacionals?
La metodologia són les configuracions sistèmiques estructurals de Matthias Varga von Kibéd i Insa Sparrer, que molta gent coneix com a constel·lacions. La diferència és que aquí no es treballa amb el relat ni amb els víncles familiars, sinó amb els elements estructurals d’una situació: l’objectiu, els obstacles, els recursos, les alternatives, els rols. I s’aplica a organitzacions, equips i qüestions professionals.
02
He d’haver fet el DO Essentials?
Sí, o un dels dos Executive Master. És una especialització: no s’hi tornen a explicar els fonaments del Desenvolupament Organitzacional. [PENDENT: confirmar si s’accepta una base equivalent acreditada d’una altra escola]
03
Cal haver fet constel·lacions abans?
No. Es comença pels fonaments i la gramàtica de les configuracions.
04
Hi he de portar un cas meu?
Sí, i és el que fa que el programa serveixi. Pots aportar qüestions del teu entorn professional i treballar-les al llarg del recorregut.
05
Hauria de preocupar-me pel que exposo davant del grup?
El treball és amb elements estructurals, no amb el relat del cas: no cal explicar els detalls ni dir qui és qui. És una de les característiques de la metodologia. I el grup és reduït i treballa amb confidencialitat.
06
Els mòduls es poden fer per separat?
[PENDENT: confirmar. Si la resposta és no, dir-ho aquí: el recorregut és progressiu i cada mòdul construeix sobre l’anterior.]
07
Em capacita per facilitar configuracions professionalment?
El programa entrena els formats, les tècniques i les estratègies de facilitació, amb pràctica supervisada. Més que conèixer la metodologia, es tracta de desenvolupar la capacitat d’utilitzar-la amb criteri. [PENDENT: dir si hi ha una acreditació específica i quina]
08
Què són les pràctiques entre seminaris?
Sessions opcionals per consolidar els aprenentatges i plantejar dubtes sobre les tècniques treballades. [PENDENT: format, durada i si tenen cost]
09
Es pot bonificar?
[PENDENT: confirmar]
10
Puc pagar a terminis?
[PENDENT: confirmar si es pot fraccionar per mòduls]
Vols ampliar la teva manera d’intervenir en els sistemes?
Si ja tens una base en Desenvolupament Organitzacional i vols incorporar una metodologia pròpia per explorar situacions complexes, el primer pas és una conversa amb la direcció del programa.
Un espai per veure si és el moment, quines qüestions vols treballar i com encaixa aquesta especialització en la teva pràctica professional.
Demana informació