Menú

Consultoria
de Desenvolupament Organitzacional
i gestió del canvi

Des del problema fins al canvi real

Què és la consultoria en Desenvolupament Organitzacional

La consultoria en Desenvolupament Organitzacional ajuda a comprendre com funciona una organització i què necessita canviar per avançar, connectant l'estratègia, les estructures i els processos amb les persones, el lideratge i la cultura.

A partir d'aquesta comprensió, acompanyem l'organització a transformar les dinàmiques que condicionen els seus resultats i a desenvolupar la capacitat de respondre als reptes presents i futurs amb criteri i autonomia.

Per què ens contacten

Les organitzacions ens arriben de tres maneres, però en tots els casos treballem el mateix tram: el que hi ha entre el que l'organització vol i el que l'organització fa.

Algunes assenyalen un problema (creixem i perdem diners, l'equip directiu no funciona, hem canviat de mida i no de manera de treballar) i cal construir el pla estratègic que hi respongui. D'altres ja tenen el pla, l'han intentat implantar i no ha passat: l'organigrama ha canviat però la manera de treballar no. I d'altres, senzillament, no saben per on començar.

Consultoria en desenvolupament organitzacional

Situacions en què tenim experiència

Diagnòstic organitzacional: no sabeu ben bé què passa

Rotació que no s'explica, un clima laboral que s'ha refredat, senyals contradictoris, un canvi que voleu començar sense saber des d'on. Fem un diagnòstic de cultura organitzativa, salut de l'organització, funcionament dels equips i rols que us digui on sou de debò i què cal moure primer. El podeu contractar sol, com a fotografia per decidir, o com a inici d'un procés.
Com és el nostre diagnòstic

Pla estratègic: teniu un problema i encara no teniu el pla

Ajudem la direcció a convertir un problema en una estratègia: on som, on volem ser i què cal moure primer. Un pla estratègic fet amb l'equip directiu, no per a l'equip directiu, perquè l'implanti qui l'ha pensat. I si ja teniu el pla i s'ha quedat al paper, comencem per entendre per què.

Gestió del canvi: una transformació que s'ha encallat

Fusions i integracions d'empreses, reorganitzacions, canvis de model o de cultura que sobre el paper eren clars i a la pràctica generen resistència al canvi, desgast o silenci. Ajudem a entendre què defensa l'organització i a desencallar-ho sense trencar res.

Cohesió de l'equip directiu: un comitè de direcció que no funciona com a equip

Persones competents cadascuna al seu lloc que junts no decideixen, no es diuen les coses o competeixen entre elles. Treballem el rol de cadascú dins del conjunt i la manera de governar plegats.

Acompanyament directiu: un canvi de rol

L'entrada d'un nou director o directora en una organització que no coneix, el pas de comandament intermedi a direcció, una persona amb alt potencial que ha de créixer abans de tenir el càrrec. Acompanyem els primers cent dies i els mesos següents, que són els que decideixen si el rol s'ocupa o només s'hereta.

Conflictes i desgast: un equip que s'ha trencat

Conflictes d'equip enquistats, sobrecàrrega, pèrdua de confiança, equips que han patit un canvi brusc. Fem visible el que passa i restablim les condicions per treballar.

Presa de decisions en el sector públic: una decisió complexa que cal prendre bé

Equips de govern, gerències i direccions d'administracions públiques que han d'acordar un rumb amb informació incompleta i interessos diversos. Estructurem el procés de decisió i l'acompanyem fins que s'executa.

Com treballem

Cada procés parteix de la realitat de l’organització i es construeix amb les persones que en formen part. Combinem diagnosi, intervenció i aprenentatge per transformar aquesta realitat i desenvolupar la capacitat de continuar evolucionant.

Comprendre el repte

«Escoltar abans d'actuar.»

Escoltem la demanda, explorem el context i acordem el propòsit i l'abast de l'acompanyament.

Construir la diagnosi

«Veure el que encara no s'anomena.»

Analitzem el funcionament de l'organització amb les persones implicades, identificant les dinàmiques que condicionen els resultats i les possibilitats de canvi.

Acordar el camí

«Decidir junts, no per a ells.»

Compartim la lectura amb l'equip directiu, establim prioritats i dissenyem conjuntament la intervenció, concretant les decisions i els compromisos necessaris per avançar.

Acompanyar la transformació

«Al costat, no des de fora.»

Treballem amb els equips i els rols clau per portar els canvis a la pràctica, revisant-ne l'evolució i ajustant la intervenció a mesura que el procés avança.

Consolidar la capacitat interna

«Que ho puguin sostenir sols.»

Integrem els aprenentatges i els mecanismes de treball perquè l'organització pugui sostenir els canvis i continuar evolucionant amb criteri i autonomia.

Amb qui treballem

Acompanyem empreses mitjanes i grans, administracions públiques i equips de govern a Barcelona, Catalunya i arreu de l'Estat. Treballem amb la direcció general, les direccions de persones i els equips directius; en l'àmbit públic, també amb les gerències i els equips polítics.

Adaptem l'acompanyament a la realitat de cada organització, als seus sistemes de governança i a les responsabilitats de qui la dirigeix.

Qui hi intervé

Un equip de professionals sèniors amb trajectòries en direcció, psicologia de les organitzacions, sector públic i consultoria de processos.

Cada projecte té una persona responsable que assegura la continuïtat i la coherència de l'acompanyament de principi a fi. Segons les necessitats del procés, s'hi incorporen altres professionals de l'equip amb coneixements i experiències complementaris.

Coneix l'equip

Casos

Dos processos

Passa el cursor per sobre de cada targeta per llegir com hi vam treballar.

Expansió internacional

Una empresa estable que de cop havia de ser un grup internacional.

Com hi vam treballar

Crisi de subministraments, expansió a diversos països i creixement exponencial en poc temps, amb una organització pensada per a un mercat tranquil. Dos anys: diagnòstic, redisseny de la governança i de les unitats, comitè de direcció treballat com a equip que pensa junt, comandaments formats com a líders i catalitzadors del canvi i una aliança explícita amb el comitè d'empresa. En acabar, unitat d'acció a la direcció, molta menys conflictivitat i uns comandaments que lideraven amb autonomia.

Nova direcció de persones

Una empresa industrial amb una direcció de persones acabada de crear.