DO Essentials
Entendre què passa realment a les organitzacions
Cinc jornades per canviar la manera com llegeixes la teva organització — i el que fas amb allò que hi veus.
Te'n surts, sí. Però hi ha coses que es repeteixen i no saps ben bé per què: el conflicte que torna amb altres protagonistes, el canvi que es va aprovar i que mai va arribar a passar, la decisió que era òbvia i que ningú va aplicar.
No et falta experiència. Et falta un marc per llegir el que ja estàs veient.
DO Essentials és aquest marc
Una formació intensiva sobre desenvolupament organitzacional, lideratge estratègic, transformació i mirada sistèmica. Aprendràs de persones que hi han estat, ho contrastaràs amb professionals que viuen el mateix que tu i en sortiràs amb una xarxa que dura més que el programa.
Té valor complet per si mateix. I és, alhora, la porta d'entrada als programes Executive Master de DO Institute.
Per a qui és
Per a professionals amb experiència que han arribat al límit del que l'ofici els explica.
Direcció general i responsables d'àrea i d'equips.
Professionals de recursos humans i de desenvolupament de persones.
Consultoria, assessorament i acompanyament de processos de canvi.
No cal formació prèvia en desenvolupament organitzacional.
Sí que cal haver viscut organitzacions per dins.
Com ho farem
S'aprèn fent i contrastant, no escoltant.
Casos reals, laboratoris experiencials, dinàmiques i diàleg directe amb persones expertes i amb professionals que han conduït transformacions en primera persona.
Poques diapositives i moltes preguntes incòmodes, que són les que fan avançar.
Format
PresencialLes jornades es viuen a l'aula, perquè els laboratoris, les dinàmiques i les converses que se'n deriven no es poden reproduir a través d'una pantalla.
Si no pots ser-hiPodràs seguir la sessió en línia i no perdre el fil.
El recorregut
Cinc jornades. No són cinc temes.
Cada jornada obre una dimensió diferent i totes juntes construeixen una progressió: es comença observant i s'acaba sabent on intervenir.
Jornada 01 · Descobrir
Una nova mirada a les organitzacions
El primer dia no t'explicarem què és el desenvolupament organitzacional. Te'l farem viure.
Treballarem
- Descobrir i experimentar la proposta DO.
- Ampliar la manera d'observar i comprendre una organització.
- Explorar diferents maneres d'interpretar una mateixa realitat.
T'emportaràs
La primera experiència DO i la sensació, incòmoda i molt útil, d'haver estat mirant la teva organització per una escletxa massa estreta.
Jornada 02 · Comprendre
Model i principis del desenvolupament organitzacional
Corregir errors és una feina infinita. Revisar els supòsits que els produeixen, no.
Treballarem
- Fonaments, enfocament i principis del desenvolupament organitzacional.
- El mètode del no mètode: per què el DO no et donarà una recepta.
- El desenvolupament planificat: persones i organització.
- Liderar, dirigir, consultar o assessorar: quatre rols davant d'una mateixa realitat.
- Context, cultura i clima organitzacional.
- De la correcció d'errors a la revisió de supòsits.
- Eficiència organitzativa i benestar humà: fals dilema.
- L'aproximació sistèmica integral.
T'emportaràs
Un marc per deixar de tractar símptomes, i unes quantes preguntes millors que les que fas ara.
Jornada 03 · Liderar
Funció directiva i lideratge estratègic
En un comitè de direcció sempre hi ha dues converses alhora: la que apaga focs i la que construeix futur. El primer pas és saber en quina ets.
Treballarem
- El perfil de la funció directiva estratègica en l'organització i els equips.
- Rol, funcions i responsabilitats de la direcció.
- Lideratge estratègic de persones i equips.
- Lectura de l'organització, la cultura i l'estructura.
- Construcció de visió i estratègia.
- Presa de decisions en els diferents nivells de l'organització.
- Gestió de la incertesa i el risc en la nova era digital.
- El valor de la xarxa de relacions estratègiques.
Laboratori experiencial de rol directiu: pensament estratègic i pensament operatiu posats a prova en un comitè de direcció, amb dinàmiques per assajar decisions i eines de direcció.
T'emportaràs
Criteri per decidir quan el manual no serveix, i consciència del que fas tu que sosté allò que et molesta.
Jornada 04 · Transformar
Motius i processos de transformació organitzacional
Cap organització no es transforma perquè toqui. Es transforma quan alguna cosa deixa de sostenir-se i algú sap què fer amb aquell moment.
Treballarem
- Construir el futur des del present.
- Què activa una transformació: canvi tecnològic, expansió internacional, fusions i adquisicions, innovació social i mestissatge cultural.
- Resistències i obstacles al canvi.
- Motors per activar i conduir la transformació.
Transformació explicada per qui l'ha conduïda: professionals que han liderat transformacions reals expliquen també el que no surt mai als casos d'èxit — el que van subestimar, el que van haver de refer i el que encara avui farien diferent.
T'emportaràs
Saber reconèixer què activa una transformació, què la frena de debò —que rarament és el que sembla— i quines palanques tens realment a l'abast.
Jornada 05 · Integrar
Disseny i visió sistèmica organitzacional
Doneu-me un punt de suport i mouré l'organització. El difícil no és la palanca: és saber on posar-la.
Treballarem
- L'abecé del disseny organitzatiu.
- Tipus d'organització segons l'estructura.
- Com l'estructura acaba definint comportaments i cultura.
- Com diagnosticar el sistema complet.
- Les lleis sistèmiques en els sistemes humans.
- Les ulleres per llegir les dinàmiques emergents.
- El principi d'Arquimedes i les palanques de canvi dels sistemes.
- Liderar la mirada sistèmica dins l'organització.
T'emportaràs
La capacitat de connectar allò que semblava separat i de reconèixer el patró abans que es repeteixi una vegada més.
