Hay personas que transmiten conocimiento.
Y las hay que cambian la manera en que miras.
El Dr. Itamar Rogovsky dedicó su vida profesional a comprender las organizaciones, a cuestionar lo que parecía evidente y a formar profesionales capaces de intervenir en ellas desde una mirada más amplia, sistémica y profundamente humana.
Psicólogo organizacional, consultor internacional y fundador del GR Institute for Organizational Development, desarrolló su trayectoria entre diferentes países, universidades y organizaciones, combinando siempre pensamiento y práctica.
Pero explicar a Itamar solo a través de su currículum sería explicar solo una parte. Quienes aprendieron con él recuerdan sobre todo las preguntas. Las frases inesperadas. Las provocaciones. El humor. Y aquella capacidad tan suya de hacerte dudar de una respuesta justo cuando empezabas a pensar que ya la habías encontrado.
«¿Por qué no se ríen?»
Aprender no era acumular respuestas. Era pensar.
Era una de sus provocaciones recurrentes en el aula. Preguntarse qué estaba pasando. Cambiar de perspectiva. Descubrir lo que todavía no habías visto.
Y, sobre todo, no dar nunca una organización por comprendida demasiado rápido.
«Los especialistas no llegan a ver al elefante.»
Aprender a ver el elefante
Una organización no es simplemente la suma de sus partes. Podemos analizar las personas, los equipos, el liderazgo, la cultura, los procesos y la estructura. Pero si los observamos por separado, podemos perder precisamente lo que está pasando entre ellos.
La mirada del Desarrollo Organizacional obliga a alejarse un poco. A mirar el conjunto. A comprender las conexiones. Y a descubrir que, muchas veces, el problema que vemos no es el problema que tenemos que resolver.
De ahí otro de sus conceptos: proceso de procesos. No se trata solo de intervenir sobre un proceso, sino de comprender qué lo genera, qué lo condiciona y qué pasa en el resto del sistema cuando intervenimos en él.
«Nosotros es más inteligente que yo.»
Y entonces aparece el nosotros
Itamar cuestionaba la idea del liderazgo basado en una sola persona que piensa, decide y dirige. La incorrección gramatical de la frase forma parte de su fuerza.
Porque una organización tiene conocimiento distribuido. Perspectivas diferentes. Experiencias diferentes. Capacidades diferentes. El reto es crear las condiciones para que esa inteligencia pueda conectarse.
Sistemas en red, liderazgo distribuido, incertidumbre, comportamiento adaptativo y la necesidad de huir de respuestas excesivamente simples. Es sorprendente cómo algunas de estas preguntas siguen siendo actuales hoy. Quizás todavía más que entonces.
Esta manera de observar las organizaciones sigue siendo una de las raíces de DO Institute.
Conoce nuestra filosofía →Porque el cambio nunca se acaba
En 2008, Itamar explicaba que el éxito y el desarrollo de las empresas pasaba por aprender a convivir con el cambio permanente.
Hoy hablamos de inteligencia artificial, nuevos modelos de trabajo, transformación digital, diversidad, nuevas formas de liderazgo, organizaciones en red. Las respuestas han cambiado. Pero muchas de las preguntas siguen abiertas.
Eso es lo que hace que su pensamiento no sea solo historia.
Un encuentro que se convertiría en continuidad
Itamar Rogovsky y Lluïsa Cortada se conocen. Comienza una relación de aprendizaje que con los años se convierte en muchas horas de conversaciones, contraste, trabajo y experiencias compartidas.
Lluïsa no solo aprende modelos y herramientas. Aprende una manera de preguntar, observar, cuestionar e intervenir.
¿Qué hacemos con el conocimiento cuando llega el momento de pasarlo a otra generación?
El relevo
Itamar pasa el testigo a Lluïsa Cortada. No es solo la continuidad de un proyecto.
Es la responsabilidad de preservar una manera de entender el Desarrollo Organizacional y, al mismo tiempo, permitir que siga evolucionando.
Un legado no se conserva. Se mantiene vivo.
Itamar no nos dejó un conjunto de respuestas que tengamos que repetir. Nos dejó algo probablemente más valioso: una manera de seguir haciéndonos preguntas.
Por eso preservar su legado no significa quedarnos en lo que ya sabemos. Significa contrastarlo, cuestionarlo, experimentar, incorporar nuevas miradas y seguir desarrollándolo ante realidades que el propio Itamar no llegó a conocer.
Esta es la continuidad que representa hoy DO Institute. No empezar de cero. Pero tampoco quedarnos donde estábamos.
Preservar la esencia. Impulsar la evolución.
Un memorial en construcción
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Fotografías, vídeos, apuntes de una sesión, una frase que recuerdas, una anécdota de aula. Todo lo que pueda ayudar a explicar quién fue y cómo pensaba.
Esta página no está cerrada. Sigue creciendo con lo que nos hagáis llegar.
Las organizaciones seguirán cambiando. Las respuestas también.
La capacidad de preguntar, observar y comprender antes de intervenir sigue siendo esencial.
Y quizás, de vez en cuando, todavía nos conviene oír aquella pregunta:
«¿Por qué no se ríen?»
