Sistémica Organizacional
Hacer visible aquello que las organizaciones no siempre pueden explicar.
Hay situaciones que no se explican analizando sus partes.
En una organización hay situaciones que se repiten, decisiones que no acaban de desatascarse y conflictos que persisten a pesar de los esfuerzos por resolverlos.
A veces, para comprender qué está pasando, no basta con analizar cada elemento por separado. Hay que observar las relaciones que se establecen entre las personas, los equipos, los roles, los objetivos y los recursos.
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01
El mismo conflicto, otros nombres
Se resuelve, y al cabo de un tiempo vuelve en otro lugar del sistema.
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02
Una decisión que no avanza
Todo el mundo está de acuerdo y, aun así, no se mueve.
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03
El relato no es suficiente
Quien te lo cuenta lo hace bien, pero lo que pasa no cabe en lo que se puede decir.
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04
Faltan hipótesis
Has hecho el diagnóstico, y las opciones que ves son siempre las mismas.
La sistémica organizacional ofrece una manera de explorar estas relaciones y ampliar la comprensión de situaciones complejas.
Cuando una situación se representa, aparecen nuevas perspectivas para comprenderla.
Las configuraciones sistémicas estructurales —conocidas también como constelaciones organizacionales— son una metodología desarrollada por Matthias Varga von Kibéd e Insa Sparrer a partir de la evolución del trabajo sistémico.
Su particularidad es que permiten explorar una situación sin necesidad de conocer todos sus detalles. En lugar de centrarse exclusivamente en el relato del problema, se trabaja con sus elementos estructurales: el objetivo, los obstáculos, los recursos, las alternativas, los roles o las decisiones que intervienen.
Estos elementos se representan en un espacio físico mediante representantes. La configuración resultante permite observar las relaciones y las dinámicas que se generan entre ellos, y explorar distintos movimientos.
Combinada con las preguntas y las técnicas del coaching sistémico, esta metodología ayuda a ampliar la perspectiva sobre una situación, formular nuevas hipótesis e identificar posibles vías de actuación.
No se trata de sustituir el análisis organizativo, sino de incorporar una metodología complementaria para explorar lo que está pasando.
5 módulos
De tres días cada uno
15 días
De formación presencial
Grupo reducido
Para poder practicar todos los formatos
Qué aporta esta especialización
Hacer visibles las relaciones entre los elementos de un sistema
Aprender a representar los elementos estructurales de una situación y explorar las dinámicas que se producen entre ellos.
Incorporar una metodología específica de intervención
Conocer y practicar los diferentes formatos de configuraciones sistémicas estructurales, sus técnicas y las estrategias de facilitación.
Ampliar los recursos para trabajar con organizaciones y equipos
Aplicar la metodología a cuestiones de estrategia, liderazgo, cooperación, toma de decisiones, conflictos y procesos de cambio.
Integrar el coaching sistémico en la práctica profesional
Desarrollar habilidades de entrevista, preguntas sistémicas y procesos orientados a soluciones para acompañar a personas, equipos y organizaciones.
No es para ti si…
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Todavía no tienes base en Desarrollo Organizacional.
El punto de partida es el DO Essentials; aquí no se vuelven a explicar los fundamentos.
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Buscas una certificación rápida para hacer constelaciones.
Son quince días de práctica supervisada, y lo que se entrena es el criterio para usarlas, no solo el formato.
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No tendrás dónde practicarlo.
El programa pide traer cuestiones reales de tu entorno profesional y trabajarlas a lo largo del recorrido.
El recorrido
Cinco módulos. Tres ámbitos de aplicación. Una metodología para profundizar en la práctica sistémica.
El recorrido empieza con los fundamentos de las configuraciones sistémicas estructurales y avanza hacia el análisis de movimientos complejos y sus aplicaciones en organizaciones, equipos y sesiones individuales.
01FundamentosDinámicas sistémicas de las organizaciones
Las bases conceptuales y metodológicas de las configuraciones sistémicas estructurales.
Pensamiento sistémico estructural en equipos y organizaciones.
Principales configuraciones estructurales y formatos.
Bases de la facilitación sistémica y de la entrevista.
Principios del trabajo fenomenológico y su lectura.
Gramática de las configuraciones y función de los representantes.
02Movimientos sistémicos complejosComprender los movimientos y las posibilidades de transformación de un sistema
Profundización en las técnicas y estrategias que permiten explorar los movimientos sistémicos estructurales.
Análisis de movimientos sistémicos complejos.
Estrategias y palancas para mover los sistemas.
Aspectos conscientes e inconscientes de las situaciones trabajadas.
Reacción semántica y frases de cambio.
Procesos centrados en soluciones.
Aspectos neurológicos de las configuraciones.
03Configuraciones organizacionalesConsultoría sistémica organizacional
Aplicación de las configuraciones estructurales a situaciones vinculadas al funcionamiento y al desarrollo de las organizaciones.
Proyectos, estrategia, roles y sistemas de trabajo.
Liderazgo, comunicación y resolución de problemas.
Unidades organizativas y relaciones entre áreas.
Cultura, sentido y pertenencia.
Situaciones organizativas abordadas mediante coaching sistémico en sesiones individuales.
04Configuraciones de equiposConsultoría sistémica de equipos
Aplicación de la metodología a las relaciones, las dinámicas y los procesos de desarrollo de los equipos.
Configuración sistémica del equipo.
Cooperación, transversalidad y toma de decisiones.
Gestión del talento, fortalezas y pertenencia.
Transiciones, fusiones y cambios en los equipos.
Intervenciones sistémicas en situaciones de conflicto.
Coaching sistémico de equipos y trabajo en sesiones individuales.
05Configuraciones en sesiones individualesCoaching sistémico aplicado a situaciones profesionales
Aplicación de los formatos estructurales a cuestiones relacionadas con el desarrollo profesional y el entorno laboral.
El problema y el objetivo.
Situaciones poco definidas.
Dilemas y tetralemas.
Formato de los doce cuadrados.
Polaridades de creencias y otros formatos.
Modelo de coaching sistémico aplicado a cuestiones laborales.
Cómo se aprende
La metodología se aprende practicándola.
Cada módulo combina un marco conceptual con trabajos y dinámicas sistémicas que permiten experimentar los formatos estructurales y desarrollar habilidades de facilitación.
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Situaciones reales
Puedes aportar cuestiones de tu entorno profesional y trabajarlas a lo largo del recorrido.
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Práctica supervisada
Dinámicas, ejercicios y corrección supervisada para practicar las técnicas y las estrategias.
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Grupos reducidos
El trabajo compartido facilita el entrenamiento de los distintos formatos y de los movimientos sistémicos.
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Habilidades progresivas
A lo largo de los módulos se incorporan las habilidades de entrevista y de facilitación de los procesos.
Entre seminarios hay prácticas opcionales para consolidar los aprendizajes y plantear dudas sobre las técnicas trabajadas.
En una configuración no hay teoría que te ahorre estar de pie. Por eso son quince días y no un curso.
Qué sabrás hacer al acabar
Habrás incorporado una metodología específica para ampliar tu manera de comprender e intervenir en los sistemas humanos y organizativos.
Representar y explorar situaciones complejas mediante los elementos estructurales que las configuran.
Utilizar diferentes formatos de configuraciones sistémicas estructurales y practicar las técnicas de facilitación correspondientes.
Aplicar la metodología a situaciones organizativas y de equipo, relacionadas con la estrategia, el liderazgo, la cooperación, los conflictos y el cambio.
Integrar recursos de coaching sistémico en el acompañamiento de personas y en las sesiones individuales.
Ampliar las perspectivas y las estrategias de intervención, incorporando nuevas hipótesis y posibilidades de actuación.
Más que conocer una nueva metodología, se trata de desarrollar la capacidad de utilizarla con criterio en la práctica profesional.
Práctica sistémica y formación en la tradición de las configuraciones estructurales.
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[PENDIENTE: nombre]
Dirección del programa[PENDIENTE: tres o cuatro líneas de trayectoria, y la formación en configuraciones sistémicas estructurales]
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[PENDIENTE: nombre]
Equipo docente[PENDIENTE: tres líneas]
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[PENDIENTE: nombre]
Equipo docente[PENDIENTE: tres líneas]
DO Institute nace del legado del Dr. Itamar Rogovsky, referente del Desarrollo Organizacional. [PENDIENTE: dos líneas de trayectoria]
Conoce al equipoPróxima convocatoria
Cinco módulos de tres días. Grupo reducido.
- Módulo 1 · Fundamentos
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- Módulo 2 · Movimientos sistémicos complejos
- [PENDIENTE: fechas]
- Módulo 3 · Configuraciones organizacionales
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- Módulo 4 · Configuraciones de equipos
- [PENDIENTE: fechas]
- Módulo 5 · Configuraciones en sesiones individuales
- [PENDIENTE: fechas]
- Horario
- [PENDIENTE]
- Dedicación
- 15 días de formación presencial · [PENDIENTE: total de horas] · Prácticas opcionales entre seminarios
- Lugar
- [PENDIENTE]
- Plazas
- [PENDIENTE]
- Requisito
- Haber cursado el DO Essentials o uno de los Executive Master
- Inscripción
- [PENDIENTE: fecha límite]
Dónde se hace
The Social Hub Barcelona
C/ Cristóbal de Moura, 49
08019 Barcelona
22@, Poblenou
- MetroL4 Selva de Mar
- TranvíaT4 Fluvià y Pere IV
- PárkingEn el edificio
Dónde encaja
Una especialización, no un paso obligado.
Este programa forma parte del itinerario Executive y se puede hacer una vez tienes la base: con el DO Essentials o con uno de los dos Executive Master.
No hace falta hacerlo para obtener la Certificación ni la Titulación DO Institute. Es una especialización metodológica: amplía el repertorio de quien ya interviene.
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El punto de partida
DO Essentials
La mirada sistémica y los fundamentos del Desarrollo Organizacional.
Ver el programa -
Executive Master en Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos
La distancia justa
El método para intervenir en una organización.
Ver el programa -
Executive Master en Rol Directivo y Liderazgo Estratégico
La presencia justa
Ejercer la autoridad y rediseñar el propio rol.
Ver el programa
Títulos propios de DO Institute, no titulaciones universitarias oficiales.
Preguntas frecuentes
01
¿Esto son constelaciones organizacionales?
La metodología son las configuraciones sistémicas estructurales de Matthias Varga von Kibéd e Insa Sparrer, que mucha gente conoce como constelaciones. La diferencia es que aquí no se trabaja con el relato ni con los vínculos familiares, sino con los elementos estructurales de una situación: el objetivo, los obstáculos, los recursos, las alternativas, los roles. Y se aplica a organizaciones, equipos y cuestiones profesionales.
02
¿Tengo que haber hecho el DO Essentials?
Sí, o uno de los dos Executive Master. Es una especialización: no se vuelven a explicar los fundamentos del Desarrollo Organizacional. [PENDIENTE: confirmar si se acepta una base equivalente acreditada de otra escuela]
03
¿Hace falta haber hecho constelaciones antes?
No. Se empieza por los fundamentos y la gramática de las configuraciones.
04
¿Tengo que traer un caso mío?
Sí, y es lo que hace que el programa sirva. Puedes aportar cuestiones de tu entorno profesional y trabajarlas a lo largo del recorrido.
05
¿Debería preocuparme por lo que expongo ante el grupo?
El trabajo es con elementos estructurales, no con el relato del caso: no hace falta explicar los detalles ni decir quién es quién. Es una de las características de la metodología. Y el grupo es reducido y trabaja con confidencialidad.
06
¿Se pueden hacer los módulos por separado?
[PENDIENTE: confirmar. Si la respuesta es no, decirlo aquí: el recorrido es progresivo y cada módulo construye sobre el anterior.]
07
¿Me capacita para facilitar configuraciones profesionalmente?
El programa entrena los formatos, las técnicas y las estrategias de facilitación, con práctica supervisada. Más que conocer la metodología, se trata de desarrollar la capacidad de utilizarla con criterio. [PENDIENTE: decir si hay una acreditación específica y cuál]
08
¿Qué son las prácticas entre seminarios?
Sesiones opcionales para consolidar los aprendizajes y plantear dudas sobre las técnicas trabajadas. [PENDIENTE: formato, duración y si tienen coste]
09
¿Se puede bonificar?
[PENDIENTE: confirmar]
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¿Puedo pagar a plazos?
[PENDIENTE: confirmar si se puede fraccionar por módulos]
¿Quieres ampliar tu manera de intervenir en los sistemas?
Si ya tienes una base en Desarrollo Organizacional y quieres incorporar una metodología propia para explorar situaciones complejas, el primer paso es una conversación con la dirección del programa.
Un espacio para ver si es el momento, qué cuestiones quieres trabajar y cómo encaja esta especialización en tu práctica profesional.
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