Liderazgo y dirección

Comprender el rol. Dirigir con criterio. Desarrollar equipos con autonomía.

Desarrollamos a las personas que asumen responsabilidades de dirección y liderazgo para que ejerzan su rol con criterio, tomen decisiones, den dirección a los equipos y generen las condiciones para que las personas puedan asumir responsabilidad y crecer.

¿Os reconocéis?

Quien dirige acaba resolviendo demasiadas cosas y el equipo consulta decisiones que podría tomar de manera autónoma.
Las personas con responsabilidad sobre equipos están absorbidas por la operativa y les queda poco espacio para dirigir.
Hay profesionales que han asumido responsabilidades de liderazgo porque eran buenos técnicamente, pero nadie los ha preparado para el cambio de rol.
Cuesta delegar responsabilidad real y no solo repartir tareas.
Las decisiones se hacen esperar, se escalan innecesariamente o se toman sin criterios suficientemente compartidos.
Las personas que dirigen saben qué tienen que hacer, pero no siempre tienen claro qué implica ejercer su rol.

¿O queréis anticiparos?

Queréis preparar a las personas que lideran hoy para asumir nuevos retos y responsabilidades.
Profesionales o mandos tendrán que asumir un nuevo rol y queréis acompañar la transición antes de que llegue.
Los equipos necesitan ganar autonomía y queréis preparar tanto a quien delega como a quien asume nuevas responsabilidades.
Estáis preparando el relevo de personas clave o desarrollando el liderazgo que la organización necesitará en los próximos años.

Empezad por vuestro reto

Qué trabajamos

La formación aborda las distintas dimensiones del rol directivo: comprender la responsabilidad que se asume, dirigir personas y equipos, tomar decisiones, delegar, comunicar, priorizar y ampliar la mirada más allá de la operativa.

Los contenidos se seleccionan y adaptan en función de los roles, el nivel de responsabilidad y los retos de cada organización, y se trabajan a partir de situaciones cercanas a la realidad profesional de los participantes.

La organización

Ampliar la mirada más allá de la operativa y liderar teniendo en cuenta la organización, el contexto y los retos de futuro.

Conectar decisiones, prioridades y recursos con la dirección que la organización quiere seguir.

El rol

Comprender qué implica dirigir, clarificar responsabilidades y desarrollar las capacidades necesarias para ejercer el rol con criterio.

Desarrollar criterio para decidir, priorizar y actuar ante situaciones complejas o de incertidumbre.

Desarrollar una manera de ejercer el rol coherente con la responsabilidad que se asume y con el impacto que se quiere generar.

El equipo

Reforzar un rol clave en la conexión entre estrategia, operativa y equipos, y facilitar la evolución de la pericia técnica a la responsabilidad de dirección.

Dar dirección, coordinar, delegar, hacer seguimiento, dar feedback y generar las condiciones para que el equipo gane capacidad y autonomía.

Pasar de repartir tareas a transferir responsabilidad, estableciendo criterios claros de decisión, seguimiento y rendición de cuentas.

Comunicar decisiones, expectativas y prioridades con claridad y sostener las conversaciones que forman parte de la responsabilidad de dirigir.

Qué cambia

Las personas que dirigen tienen más claridad sobre su rol, sus responsabilidades y los límites de decisión.
La dirección deja de concentrar decisiones que pueden asumir otros niveles de la organización.
Los equipos ganan autonomía porque saben qué pueden decidir y de qué son responsables.
Las personas que lideran dedican más tiempo a dirigir, priorizar y desarrollar al equipo, y menos a resolverlo todo ellas mismas.
El desarrollo se hace visible en la manera de decidir, delegar, comunicar y ejercer el rol.

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