Las personas evolucionan y los roles también. Diseñamos recorridos formativos para que los profesionales puedan actualizarse, incorporar nuevas capacidades y prepararse para seguir creciendo dentro de la organización.
¿Os reconocéis?
- Tenéis profesionales con experiencia y conocimiento de la organización que necesitan actualizarse para seguir evolucionando.
- Algunos roles están cambiando y requieren capacidades, conocimientos o herramientas que antes no eran necesarios.
- Hay personas preparadas para asumir más responsabilidad, pero necesitan desarrollar nuevas competencias.
- Necesitáis ampliar la polivalencia de determinados perfiles para que puedan asumir funciones diferentes.
- Las personas se forman, pero no siempre hay un recorrido claro que conecte la formación con su evolución profesional.
¿O queréis anticiparos?
- Queréis preparar a las personas para los roles y las capacidades que la organización necesitará en los próximos años.
- Queréis generar oportunidades para que el talento pueda seguir creciendo dentro de la organización.
- Se acercan cambios en procesos, responsabilidades, herramientas o formas de trabajar y queréis preparar a las personas antes de que lleguen.
- Queréis desarrollar internamente capacidades que, si no, tendríais que ir a buscar fuera.
Cómo lo hacemos
Partimos del recorrido de cada perfil: qué sabe hacer hoy, qué necesita reforzar y qué nuevas capacidades necesita incorporar para llegar al siguiente punto.
A partir de aquí, construimos recorridos formativos adaptados al rol y al momento profesional, aprovechando la experiencia y el conocimiento que la persona ya tiene. No se trata de empezar de cero, sino de hacer evolucionar capacidades que ya existen e incorporar las que ahora se necesitan.
El recorrido puede combinar distintos contenidos y formatos según el punto de partida y el punto de llegada de cada perfil.
- 1Punto de partidaQué sabe hacer hoy
- 2Recorrido formativoQué necesita reforzar
- 3Punto de llegadaNuevas capacidades para llegar al siguiente punto
¿En qué pueden formarse?
Los recorridos pueden incorporar formación en liderazgo y dirección, personas y equipos, comercial y experiencia de cliente, idiomas, competencias digitales, inteligencia artificial y otros conocimientos específicos que requiera la evolución de cada perfil.
Poner al día conocimientos, herramientas y formas de trabajar que han evolucionado.
Incorporar capacidades que el rol empieza a requerir y que antes no formaban parte del trabajo.
Ampliar conocimientos y capacidades para poder asumir funciones diferentes.
Desarrollarse antes de un cambio de rol, una promoción o la asunción de nuevas responsabilidades.
Desarrollar la capacidad de seguir aprendiendo, actualizándose y evolucionando a lo largo de la trayectoria profesional.
Qué cambia
- Las personas visualizan mejor cómo pueden seguir evolucionando profesionalmente.
- La experiencia acumulada se complementa con las nuevas capacidades que requiere el rol.
- Los profesionales están más preparados para asumir nuevas funciones, herramientas y responsabilidades.
- La organización amplía las posibilidades de desarrollar y retener el talento que ya tiene.
- La formación acompaña un recorrido profesional, en lugar de quedarse en acciones formativas aisladas.
«[Cita de una organización que ha trabajado este reto]»
Impulsando la evolución de personas y organizaciones desde 2004
