Executive Master en Rol Directivo y Liderazgo Estratégico

Tres días de inmersión residencial, fuera del entorno profesional habitual. El grupo afronta una tarea sin una estructura de roles predefinida, mientras el equipo consultor observa las dinámicas que emergen y facilita la reflexión sobre lo que ocurre.

Cada participante analiza las decisiones que toma o que tendrá que asumir en su rol directivo, identificando las responsabilidades que le corresponden, los ámbitos en los que debe intervenir y aquellos en los que puede facilitar la autonomía de otras personas. El grupo contrasta las diferentes situaciones y aporta nuevas perspectivas sobre el ejercicio del rol.

Cada participante trabaja sobre un reto estratégico de su organización o ámbito de responsabilidad. A partir de este reto, formula una intención estratégica clara, identifica las prioridades, los límites y los recursos necesarios para avanzar. Posteriormente, presenta la propuesta ante el grupo, que asume el papel de equipo directivo y plantea preguntas, alternativas y posibles escenarios para poner a prueba la solidez de las decisiones.

Cada participante trabaja la distribución de responsabilidades y la toma de decisiones dentro de su equipo, o de un equipo que se prepara para dirigir. A través de simulaciones, se ensayan situaciones en las que hay que decidir cuándo intervenir, cuándo delegar y cómo acompañar la autonomía sin dejar de asumir la responsabilidad directiva.

El grupo afronta un reto de trabajo en equipo y, durante su desarrollo, debe responder a una situación imprevista que altera las condiciones iniciales. A partir de la experiencia, se analiza cómo reacciona ante la presión, cómo gestiona los errores y qué dinámicas favorecen su capacidad de adaptación y aprendizaje.

Cada participante trabaja una conversación difícil vinculada a su realidad profesional y la ensaya en grupos de tres, explorando diferentes maneras de abordarla. Posteriormente, una simulación de un comité de dirección permite experimentar cómo se manifiestan los conflictos, qué pasa cuando se evitan y cómo intervenir para facilitar su gestión. Entre talleres, los participantes trasladan el aprendizaje a una conversación real.

A través de la simulación de un comité de dirección, cada participante asume la responsabilidad de un área y debe gestionar situaciones que requieren coordinación, negociación y toma de decisiones compartidas. Posteriormente, un ejercicio con información distribuida entre diferentes grupos permite experimentar cómo influyen la comunicación, las relaciones de poder y los intereses de cada área en el funcionamiento de la organización.

Cada participante trabaja con un proceso de seguimiento o un informe de gestión para explorar cómo los datos y la inteligencia artificial pueden facilitar el análisis y la toma de decisiones. A partir de un caso práctico, se evalúa una recomendación generada por IA, se contrastan sus resultados y se argumenta cuándo es adecuado seguirla, cuestionarla o descartarla, teniendo en cuenta los riesgos y las responsabilidades del rol directivo.

Cada participante presenta su proyecto de desarrollo directivo ante el grupo, exponiendo los aprendizajes, las decisiones adoptadas y los cambios impulsados o previstos. A través de la simulación de un órgano de gobierno, se ensayan situaciones en las que hay que explicar resultados, justificar decisiones, reconocer errores y asumir responsabilidades, manteniendo un equilibrio entre la rendición de cuentas y la autonomía directiva.